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三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10 分)
判斷下列各題正誤，正確的打“√"，錯誤的打“ⅹ"。
26.會展輔助企業是指為會展活動提供場館、設施和服務的企業組織。√
27.會展業是現代服務業的重要組成部分，影響面廣，關聯度高，故享有“城市名片”、“城市面包”、“國際化大都市構造師”的美譽。√
28. 1965年，邁克爾，波特在其著作《企業戰略論》書中把企業戰略構成要素概括為4 個方面，即經營范圍、成長方向、競爭優勢和協同效應。ⅹ
29.企業的發展方向屬于業務層次戰略。ⅹ
30.知識產權、企業文化、企業形象屬于企業的有形資源。ⅹ
31.企業愿景是由核心經營理念和對未來前景的展望兩部分組成。√
32.戰略目標是企業在其戰略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標。√
33.資源外取戰略正好是一體化戰略的反向策略。√
34.前向一體化是指企業介入原供應商的生產活動。ⅹ
35.縱向合并是指在同一產品市場內兩個或兩個以上直接競爭者之間的合并。ⅹ
四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
36.何為進入障礙?其主要來源有哪些?
答:所謂進入障礙，是指影響新進入者進入現有行業的因素，它們是新進入者必須克服的隱礙。(2分)其主要來課有:規模經濟;差異化;資金需求:學習效應:分銷渠道:技術障礙;退出障碼過高;政府的有關法律和政策限制。(4分)
37. 簡述企業核心能力的特征。
答:(1)核心能力是多種資源的組合體。(2分)(2)核心能力不是資產。(1分)
(3)核心能力可以為顧客創造大量價值。(1分)(4)核心能力是企業實現高收益、高成長的基礎。(1分)(5)核心能力是通向未來市場的基石。(1分)
38.簡述差異化戰略的優勢。
答:(1)差異化可以給企業產品帶來較高的監價。(15分)
(2)由于差異化產品和服務是其他競爭對手不能以同樣的價格提供的，因向明顯地削弱了顧客的討價還價能力。(15分)
(3)采用差異化戰略的企業在對付替代品競爭時比其充爭對手處于更有利的地位。
(4)由于差異化的產品和服務能夠滿足某些群體的特定需要，因而顧客將對這些差異化產品產生品牌忠誠。 (1.5分)
39.簡述戰略變革的動因。
答:(1) 外部環境動因。(1.5分)(2)企業內部環境動因。(1.5分)
(3)使命或愿最動因。(1.5分(4)領導者動因。(1.5分)
五、論述題(本大題共2小題，每小題12分，共24分)
40.何為波特教授的5種競爭力模型?請以此模型來對會展行業進行簡單分析。
答案:美國哈佛大學波特教授認為:企業最關心的是其所在行業的競爭強度，而競爭強度又取決于5種基本競爭力量。這s種競爭力量分別來自于行業內同業競爭者的威脅潛在進入者的威脅、替代品生產者的威脅顧客的討價還價能力和供應商的討價還價能力(2分)
下面，以此模型來對會展行業進行簡單分析:
（1）同業競爭者的威脅。同業競爭者是指舉辦同一類型展會的其他舉辦單位。假如組展商A舉辦的是一個汽車展，組展商B舉辦的也是個汽車展，則A和B之間就互為同業競爭者。同業競爭者之間會在市場、原料等多個領域展開激烈的爭奪。
（2）潛在進入者的威脅。一旦一個展會開始盈利，就會誘使其他企業加入其中。這些即將加入者可能是行業內的其他組展商，也可能是會展場館運營商、搭建商等上下游企業，甚至是會展行業外的企業。(2分)
（3）替代品生產者的威脅。參展是為了實現定的功能與價值，如營銷產品。參展是種高效的營銷手段，但卻不是唯一。在有限的營銷預算范圍內，企業可以選擇參展，也可以選擇電視廣告、雜志廣告、人員推銷等其他營銷手段，這些營銷手段對展會具有定的替代性。(2分)
（4）顧客的討價還價能力。參展商和觀眾是組展窗最重要的兩類顧客。參展商在參展前，會比較同類型展會的價格和服務，并與組展商進行價格談判。(2分)
（5）供應商的討價還價能力。一個展會的成功舉辦，需要搭建商、物流商等大力支持。這些組織為了實現自身利益的最大化，會同組展商討價還價。(2分)
41. 何為集中戰略?試論述會展企業采取集中戰略的風險。
答案:集中戰略:是指一個規模和資源有限的企業因難以在整個市場上展開全面競爭，而集中力量于某特定的細分市場，為特定的顧客群體提供特定產品和服務，從而實現在有限目標市場上的競爭優勢。(3分)
集中戰略的風險:(1)細分市場被整體市場融合。(2分)(2)細分市場被進步細分。(2分)(3)細分市場不景氣。(2分)
六、案例題(本大題共1小題，共12分)
42. 雅戈爾集團創建于1979年，2008 年集團實現銷售收入214億元，利潤總額23.69億元，出口創匯7.7億美元，實現稅收14.8億元。
品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝要直產業鏈。雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業網點。
雅戈爾積極向服裝產業的上下游拓展，不但向商業、零售、連鎖方向發展，組建龐大的分銷網絡:還向上游的紡織面料進軍，建立自己的紡織面科城。投巨資打造了一條厚實的紡織、服裝和分銷零售網絡商業鏈條。
自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產業，隨著2008年集團并購關國Kellwood公司旗下核心男裝業務新馬集團，雅戈爾更獲得了強大的設計開發能力、國際化運營能力以及遍布美國的分銷網絡,成為全球最大的男裝企業之一。同時經過3年的努力，雅戈爾與解放軍總臺合作研制的自主創新產品漢麻服飾成功面世，逐步形成了一條從漢麻的種植、纖維加工、織造、產品創意設計到成衣制造的產業鏈，邁出了漢麻產業發展的第一步。
面料生產既可供應自家下游，也可供應國內外其他服裝廠:成農生產的面料既可來自自家生產的，也可以從國內外其他面料廠采購或來料:成農生產后既可以供自家的分銷網絡，也可以供國內外其他服裝分銷商:分銷網絡的服裝既可以來自自家生產，也可以是由其他廠商OEM或代銷其他品牌。這么長的一個紡織服裝分銷網(每一個環節內部還有很多子環節，如面料生產環節包括染紗、織布、印染、后整理等，而且每一個子環節都是一個復雜的子系統)的平衡與協同將是非常復雜和具有挑戰性的。
問題：通過材料分析，雅戈爾主要采取了何種發展戰略?這種戰略的理論基礎有哪些?
答案：通過材料分析，雅戈爾主要采取似向體化戰略它包括前向一體化和后向一一體化。(4分)
一體化戰略的理論基礎有：
(1) 市場內在化原理。 (2分)(2) 設施的不可分原理， (2分)
(3)協同效應原理。(2分)(4)比較優勢原理。(2分）
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