2019年4月高等教育自學考試全國統一命題考試

　　生產與作業管理

　　(課程代碼00145 )

　　注意事項:

　　1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。

　　2.應考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答，答在試卷上無效。

　　3.涂寫部分、畫圍部分必須使用2B鉛筆，書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。

　　第一部分選擇題

　　一、單項選擇題:本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

　　1.下列不屬于生產與作業系統結構化要素的是

　　A.生產技術

　　B.生產設施

　　C.庫存控制

　　D.生產能力

　　2.生產要素中最話躍、最重要、決定著生產與作業系統成敗，體現綜合性作用的是

　　A.生產信息

　　B.生產資金

　　C.生產對象

　　D.勞動力

　　3.直接把勞動對象變為產品的過程是

　　A.生產技術準備過程

　　B.基本生產過程

　　C.輔助生產過程

　　D.生產服務過程

　　4.屬于影響生產與作業能力的主要因素的是

　　A.固定資產的工作時間

　　B.固定資產的價值

　　C.固定資產的購買成本

　　D.固定資產的屬性

　　5.價值工程中所指的價值等于

　　A.功能×成本

　　B.功能/成本

　　C.性能×成本

　　D.性能/成本

　　6.物料流向圖法主要考慮

　　A.搬運物料量

　　B.搬運物料方向

　　C.搬運物料次數

　　D.搬運物料時間

　　7.工作研究中，確定標準時間的主要方法不包括

　　A.工作日寫實

　　B.瞬時觀測

　　C.測時

　　D.影像

　　8.在市場需求、企業的生產壓力及企業利潤目標綜合平衡的基礎上確定分指標是

　　A.產品數量

　　B.產品質量

　　C.產品產量

　　D.產品體積

　　9.批量與生產間隔期的關系是

　　A.生產間隔期=批量/平均日產量

　　B.生產間隔期-批量×平均日產量

　　C.生產間隔期=平均日產量/批量

　　D.生產間隔期=平均日產量+批量

　　10.準時生產方式(JIT)起源于

　　A.福特公司

　　B.豐田公司

　　C. SAP公司

　　D.通用公司

　　11. ERP的全稱是

　　A.制造資源計劃

　　B.物料需求計劃

　　C.敏捷生產計劃

　　D.企業資源計劃

　　12.生產過程控制中，按照訂貨合同規定的交貨期來進行控制的是

　　A.單件小批條件

　　B.流水線條件

　　C.連續作業條件

　　D.大批大量條件

　　13.下列不屬于常見的網絡計劃技術的是

　　A.關鍵路線法(CPM)

　　B.計劃評審法(PERT)

　　c.物料需求計劃(MRP)

　　D.圖示評審技術(GERT)

　　14.保持了較多職能型組織特征的是

　　A.平衡型矩陣

　　B.復合型矩陣

　　C.弱矩陣型

　　D.強矩陣型

　　15.庫存成本一般不包括

　　A.持有成本

　　B.獲得成本

　　C.缺貨成本

　　D.流通成本

　　16. ABC分析法的首創者是

　　A.福特

　　B.巴雷托

　　C.甘特

　　D.泰勒

　　17.倉庫設計考慮的三個主要因素不包括

　　A.設施中的樓層數

　　B.利用高度

　　C.產品流程

　　D.成本

　　18.質量管理中常用來分析影響質量因素的重要方法是

　　A.直方圖法

　　B.控制圖法

　　C.分層法

　　D.散點圖法

　　19. ISO9000.2000 系列具有的標準數為

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D. 6

　　20.經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員是

　　A.倡導者

　　B.大黑帶

　　C.黑帶

　　D.綠帶

　　21.設備的維護保養分為多種類別，其中由操作工人承擔的是

　　A.日常保養與一級保養

　　B.一級保養與二級保養

　　C.二級保養與三級保養

　　D.三級保養與四級保養

　　22.5s 活動中的第一項活動是

　　A.清掃

　　B.清潔

　　C.整理

　　D.整頓

　　23.定置管理中，人與設備不能馬上結合井發揮作用的狀態是

　　A. A狀態

　　B.B狀態

　　C. C狀態

　　D. D狀態

　　24.與傳統的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯的特征，其中不包括

　　A.集成化管理模式

　　B.全過程的戰略管理

　　C.以供應商為中心

　　D.有著全新的庫存觀念

　　25.敏捷制造的特點不包括

　　A.使顧客富裕

　　B.用合作去加強競爭

　　c.“急教室”式的工作

　　D.擺脫人的影響

　　26.與大規模生產模式相比，屬于大規模定制生產特征的是

　　A.需求穩定

　　B.產品開發周期長

　　C.成品庫存多

　　D.產品生命周期短

　　27.下列屬于庫存管理的效益評定內容的是

　　A.生產數量

　　B.客戶滿意度

　　C.生產時間

　　D.生產質量

　　28. 主生產計劃(MPS)的輸出一般不包括

　　A.員工工資

　　B.計劃生產量

　　C.存貨需求

　　D.待分配庫存

　　29.用戶購買產品的第一需要是

　　A.數量

　　B.交貨期

　　C.價格

　　D.質量

　　30.產品戰略是企業的

　　A.企業總體戰略

　　B.發展戰略

　　C.職能戰略

　　D.企業長期戰略

　　第二部分非選擇題

　　二、名詞解釋題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。

　　31.企業戰略

　　32.循環經濟

　　33.全面質量管理

　　34.看板

　　35.新產品

　　三、簡答題:本大題共3小題，每小題6分，共18分。

　　36.簡述企業戰略構成要素。

　　37.簡述庫存成本控制的具體措施。

　　38.簡述敏捷制造的要素。

　　四、計算題:本大題共3小題，每小題8分，共24分。計算結果四舍五入取整數。

　　39.某車間生產甲零件，批量為20件，先后經過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T?=15分鐘，T?=5分鐘，T?=20分鐘，T?=10 分鐘。

　　要求: (1)計算順序移動方式下的加工周期:

　　(2)計算平行移動方式下的加工周期。

　　(注:計算過程要求列出公式)

　　40.某禮品廠生產A、B兩種產品，需經過制造車間和裝配車間加工。A、B兩種產品的單位利潤分別是10元和20元，車間的有效生產能力以及兩種產品在各車間加工所需時間如題40表所示:

　　題40表

　　車間單位產品加工時間(小時/件)車間有效生產能力(小時)

　　A產品B產品

　　制造35120

　　裝配84200

　　要求:用線性規劃法編制利潤最大的各產品產量計劃。

　　(注:只需建立線性規劃模型)

　　41.某公司生產一種產品， 生產該種產品的總固定成本(F)為400元，單位產品的變動成本(V)為5元，單位產品的售價(P)為10元。

　　要求: (1)計算公司生產該產品的盈虧平衡產量(Q?);

　　(2)如果要實現盈利100元，其產銷量(Q)為多少?

　　五、綜合分析題:本題13分。計算結果四舍五入取整數。

　　42.某車間由車、銑、磨三個工序組成，現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產8小時，設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200天)。

　　題42表

　　工序名稱車削銑削磨削

　　單位產品臺時定額(小時/件)204060

　　設備名稱及數量車床3臺銑床4臺磨床5臺

　　要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

　　(2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

　　(3)實現均衡生產應采取什么措施?

　　2019年4月高等教育自學考試全國統一命題考試

　　生產與作業管理試題答案及評分參考

　　(課程代碼00145)

　　一、單項選擇題:本大題共30小題，每小題1分，共30分。

　　1. C 2. D 3. B 4. A 5. B

　　6. A 7. D 8. C 9. A 10. B

　　11.D 12. A 13. C 14. C 15. D

　　16. B 17. D 18. C 19. C 20. D

　　21. A 22.C 23. B 24. C 25. D

　　26. D 27. B 28. A 29. D 30. C

　　二、名詞解釋題:本大題共S小題，每小題3分，共15分。

　　31.是指企業為適應外部環境，謀求企業的生存和發展，(2 分)對生產經營活動實行總體性管理的決策和謀劃。(1分)

　　32.就是按照自然生態物質循環方式運行的(2分)經濟模式。(1 分)

　　33.就是運用系統的觀點和方法，(1 分)把企業各部門、各環節的質最管理活動都納入統一的質量管理系統(1分)，形成一個完整的質量管理體系。(1分)

　　34.又稱傳票卡，(1分)是傳遞信息的工具，(1分)它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。(1分)

　　35.相對于老產品是指在原理、結構、材料、技術。用途、性能等在某一方面或某幾個方面(2分)具有新的改進或新的創新的產品。(1分)

　　三、簡答題:本大題共3小題，每小題6分，共18分。

　　36. (1) 經營范圍;

　　(2)增長向量;

　　(3)競爭優勢;

　　(4)協調作用。

　　(注:以上每點答對得2分，答對三點得滿分，共6分。)

　　37. (1)正確確定庫存物料;(2分)

　　(2)減少不可用庫存;(2分)

　　(3)采用合適的庫存補貨方式。(2 分)

　　38. (1) 敏捷制造的生產技術;(2分)

　　(2)敏捷制造的管理技術;(2分)

　　(3)敏捷制造的人力資源。(2 分)

　　四、計算題:本大題共3小題，每小題8分，共24分。

　　39.解: (1) 順序移動方式下的加工周期:

　　40.解:假設生產A禮品的件數為X:生產B禮品的件數為Y，利潤為Z。(1 分)

　　則線性規劃的模型為：

　　MaxZ=10X+20Y (2 分)

　　約束條件:

　　3X+5Y≤120 (2 分)

　　8X+4Y≤200 (2分)

　　X，Y≥0 (1分)

　　41.解: (1)盈虧平衡產銷量為:

　　Q?=F/ (P-V) (2 分)

　　=400 (10-5)

　　=80(件) (2 分)

　　(2) 100=10Q- (400+5Q) (2分)

　　Q=100(件)(2分)

　　五、綜合分析題:本題13分。

　　42.解: (1) 單臺設備年有效工作時間:

　　T單=8×3×200×(1-0.1)=4320 (小時) (2分)

　　(2)設備組年有效工作小時數:

　　T車床=T單×N車=4320×3=12960 (臺時) (2 分)

　　T 銑組=T單×N銑=4320×4=17280 (臺時) (2 分)

　　T磨組=T單×N磨=4320×5=21600 (臺時) (2 分)

　　設備組生產能力:

　　車床=T車組/t車=12960/20=648 (件) (1 分)

　　銑床=T銑組/t銑=17280/40=432 (件) (1 分)

　　磨床=T 磨組/t磨=21600/60=360 (件) (1 分)

　　(3)為了實現均衡生產，應采取技術組織措施，使車、銑、磨三個工序生產能力平衡。(2 分)

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