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課程代碼：00151
注意事項:
1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。
2.應考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。
3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。
第一部分選擇題
一、單項選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。
1.企業實施差異化戰略面臨種種風險,下列風險中不屬于差異化戰略的風險的是
A.易于被競爭者模仿的風險
B.多變的市場造成的風險
C.高額專屬成本造成的風險
D.喪失市場份額的風險
2.某企業與外商共同出資創辦企業以帶動產品出口,該企業采取的國際化經營戰略屬于
A.商品出口戰略
B.加工出口戰略
C.合資經營出口戰略
D.境外投資戰略2019年4月00151企業經營戰略
3.日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是
A.個別品牌策略
B.家族品牌策略
C.組合品牌策略
D.獨立家族品牌策略
4.根據產品要素的分類,下列屬于無形要素的是
A.產品數量
B.產品品質
C.產品的包裝
D.產品的安裝
5.在下列技術創新戰略中,具有“高投入和高風險性”特點的是
A.合作創新戰略
B.自主創新戰略
C.引進消化吸收再創新戰略
D.模仿型技術創新戰略
6.關于企業實行橫向一體化戰略的好處,下列說法錯誤的是
A.能夠吞并和減少競爭對手
B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡
C.能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗
D.有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本
7.美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”,公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務,IBM此時采取的激勵方式是
A.榮譽激勵
B.物質利益激勵
C.任務激勵2019年4月00151企業經營戰略
D.榜樣激勵
8.下列融資方式中屬于內源型融資的是
A.銀行貸款
B.股票
C.折舊準備基金
D.企業債券
9.根據企業文化的層次,廠區廠貌文明環境情況屬于
A.制度與行為層文化
B.物質層文化
C.精神層文化
D.理念層文化
10.根據戰略經營領域(SBA)的劃分原則,“問題SBA”具有的特點是
A.環境引力大、企業實力大B.環境引力小、企業實力大
C.環境引力大、企業實力小D.環境引力小、企業實力小
二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分
11.企業實行收縮型戰略面臨的風險有
A.容易引發消極經營
B.影響員工的積極性
C.抑制企業的發展
D.快速發展破壞資源平衡
E.過快的發展導致應變能力下降
12.市場細分的作用有
A.有利于企業分析和發掘新的市場機會
B.有利于企業有針對性地制定市場營銷組合策略
C.有利于企業降低市場價格
D.有利于企業降低生產成本
E.有利于企業發展競爭優勢
13.企業宏觀環境分析包括的主要因素有
A.政治因素
B.經濟因素
C.生態資源因素
D.社會文化因素
E.技術因素
14.企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略,投入期適宜采取的產品戰略有
A.收縮戰略
B.“以新領先”戰略2019年4月00151企業經營戰略
C.“新品完善”戰略
D.優質低價戰略
E.新品形象戰略
15.企業經營戰略控制應遵循的基本原則有
A.預測未來原則
B.放松控制原則
C.重點控制原則
D.經濟合理原則
E.獎懲結合原則
第二部分非選擇題
三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。
16.麥肯錫矩陣分析法
17.集中化戰略
18.反回頭戰略
19.市場定位
20.資產重組
四、判斷改錯題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號后,正確的劃上“√”;錯誤的劃上“”,并改正錯誤。
21.在市場營銷新謀略中,突出強調環保理念和可持續發展的營銷謀略是文化營銷。
22.產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。
23.由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。
24.外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廣房,增添設備。
25.在企業經營戰略控制的層次體系中,由企業基層領導者為主體所組成的控制系統屬于業務控制層。
五、簡答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
26.簡述企業經營戰略產生與發展的背景條件
27.簡述企業穩定型戰略的特點。
28.簡述總成本領先戰略的實現途徑。
29.簡述企業國際化經營的主要特點。
30.簡述企業文化在企業經營戰略中的作用。
六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
31.試述企業戰略目標制定和選擇的基本要求。
32.試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。
單選題：
ACBDB DACBC
多選：
ABC ABE ABCDE ACDE
三、名詞解釋
16.麥肯錫矩陣分析法
以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合形成矩陣進行分析的
綜合性方法。
17.集中化戰略
把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊
的產品或服務。
18.反回頭戰略
企業通過引|進國外先進技術改造落后產品 滿足國內需求，隨著生產 成本降低而技術又比
較先進,產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的
國際化經營戰略。
19.市場定位
在目標上市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態度有目的地樹立本
企業產品的形象，確立其在目標市場上的位置。
20.資產重組
企業因發展需要而對各種形態資產“之間的數量比例關系進行調整和優化。
四、判斷改錯題
21.錯誤。在市場營銷新謀略中，突出強調環保理念和可持續發展的營銷謀略是文化營銷。
改正:把“文化營銷"改為“綠色營銷”; 或者改為“文化營銷指企業提高顧客滿意度為追
求,以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業為本
所做出的長遠性謀劃與方略”
22.錯誤：產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。
改正:把“廣度"改為“長度”; 或者改為“產品組合的廣度指一個企業所擁有的產品線的
數量”。
23.錯誤：由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層級結構。改正:把“人才層次結構"改為"人才能級結構”; 或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”
24.正確：延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房、增添設備。
25.錯誤：在企業經營戰略控制的層次體系中,由企業基層領導者為主體所組成的控制系統屬于業
務控制層。
改正:把“業務控制層”改為“作業控制層”; 或者改為“業務控制層指企業中層經營單位
領導者和各職能部門]負責人為主體所組成的控制系統”.
五、簡答題
26.簡述企業經營戰略產生與發展的背景條件。
(1 )需求結構的重大變化( 2)生產競爭的日趨激烈
(3 )科學技術不斷進步(4)資源
供應日益緊張( 5 )生態環保的要求越來越高( 6 )產業結構的快速調整。
27.簡述企業穩定型戰略的特點。
(1 )企業對過去的經營業績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經營目標。( 2 )
企業在基本維持現有的產銷規模,市場占有率和競爭地位的情況下, 調整生產經營活動的秩
序，為將來的發展做好充分準備。( 3 )繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務。
(4 )力爭保持現有的市場占有率和產銷規?；蛘呗杂性鲩L,穩定和鞏固企業現有的競爭地
位。(5 )在戰略期內,每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。
28.簡述總成本領先戰略的實現途徑。
(1 )實現生產的規模經濟( 2 )做好對供應商的營銷。( 3 )采用新的技術和流程來降低
成本。(4) 建立以成本為核心的企業文化
29.簡述企業國際化經營的主要特點。
(1 )跨國界經營。 (2)多元化經營。(3)資源共享(4)全球戰略和一體化管理。
30.1簡述企業文化在企業經營戰略中的作用。
(1 )導向作用(2)凝聚作用(3 )規范作用
六、論述題
31、試述企業戰略目標制定和選擇的基本要求。
參考答案: (1 )戰略目標必須有科學的依據。( 2 )目標必須明確和具體,并規定完成期
限。(3) 目標必須具有挑戰性,并切實可行。(4) 目標應突出重點。( 5)目標應形
成一個完整的體系。
32、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。
參考答案: (1 )國內外科學技術發展的總趨勢。( 2 )國家的科技發展戰略和技術政策。
(3 )競爭對手的技術狀況和技術創新戰略。( 4 )企業技術隊伍和職工技術素質。
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