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★偏差和趨勢分析：偏差分析用當前數(shù)據(jù)判斷當前項目狀態(tài)；趨勢分析用一段時間進展情況推斷今后項目狀態(tài)
包括5種方法，其中直方圖和控制圖主要用于偏差分析。
（1） 直方圖：是將收集到的質量數(shù)據(jù)，按一定要求加以整理和分層，然后再進行頻率統(tǒng)計，并繪制成由若干直方圖組成的質量分布圖。通過分析直方圖的分布狀態(tài)，進而明確引起偏差的風險因素，并加以糾正。
（2） 控制圖：又稱管理圖，是一種動態(tài)偏差分析技術，常用于項目質量風險監(jiān)控。通過定期抽樣，繪制項目質量管理實際情況分布數(shù)據(jù)， 并與事先確定的控制界限值進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差、分析風險因素，進而糾正偏差。
（3） 橫道圖比較法：是將項目進展中的信息，通過觀測、檢査收集到，經(jīng)整理后直接用不同顏色（或粗實線）橫道線標于原計劃橫道線圖上，進行進度偏差直觀比較的方法。
（4）S形曲線比較法：橫坐標表示時間、縱坐標表示累計完成任務量，比較的是實際進度與計劃進度之間的偏差
（5）掙值分析法：又稱贏得值法或偏差分析法。是對項目進度和費用進行風險監(jiān)控的一種方法，有4種指標判定。
基本參數(shù)：BCWS：計劃工作量的預算費用 ；ACWP：已完成工作量的實際費用；BCWP：已完成工作量的預算費用
1）費用偏差：CV=BCWP-ACWP；CV為負值，實際消費超過預算即超支，反之表示有節(jié)余，若CV=0，表示按計劃進行
2）進度偏差：SV= BCWP- BCWS；SV為正值時，表示進度提前；SV為負值時，進度延誤；SV=0，進度按計劃進行
3）費用執(zhí)行指標：CPI= BCWP/ACWP；CPI﹥1，表示低于預算；CPI＜1，表示超出預算；CPI=1，表示按計劃進行
4）進度執(zhí)行指標：SPI= BCWP/ BCWS；SPI﹥1，表示進度提前；SPI＜1，表示進度延誤；SPI=1，表示按計劃進行
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