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    山東自學考試-項目風險管理考點16

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    ★風險接受是處理風險最普通的方法,風險接受也是處理殘余風險的一種技術措施。

    ★積極風險或機會的應對策略:

    (1) 開拓;如果組織想要確保機會得以實現,就可對具有積極影響的風險采取本策略。

    (2) 分享;分享積極風險是指把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。

    (3) 提高;本策略旨在提高機會的發生概率和/或積極影響。

    (4) 接受;既可用來應對消極風險或威脅,也可用來應對積極風險或機會

    ★突發事件:是指事前難以預料的、 突然發生的事件

    ★應急管理:是指人們對突發事件采取應對機制,采取一系列措施,應用科學、技術與管理手段,對突發事件進行管理

    ★應急管理階段界定模型:(1)羅伯特.希斯4R模型:減少力、預備力、反應力、恢復力四個階段

    (2)諾曼.R.奧古斯丁的六階段論:預防階段、管理準備階段、確認階段、控制階段、解決階段、總結經驗教訓

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