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★項目風險識別的主要技術與方法及其主要特點：一、德爾菲法：德爾菲法，又稱專家意見法或專家函詢調查法，是采用匿名方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合項目實施未來發展趨勢的預測結論。德爾菲法的特點包括以下三點：（1） 匿名性（2） 反饋性（3） 統計性
二、頭腦風暴法：頭腦風暴法是在進行風險識別時最常用的方法， 其目的是獲得一份綜合的項目風險清單。頭腦風暴法一般通過會議的形式，應用頭腦風暴法，應遵守以下規則：（1） 庭外判決（2）自由暢想（3）以量求質（4）綜合改善（5）突出求異創新（6） 限時限人。
三、風險清單法：風險清單法又稱核對單分析法，是最基本、最常用的風險識別方法。風險清單法是根據以往類似項目和其他來源的歷史信息與知識 編制的原始風險清單列表，使用者對照清單上的每一項內容進行核對，并根據經驗教訓和當前項目的特點進行必要的改進后，形成適用于本項目的新的風險清單。（1） 風險清單法的優點是可以降低風險管理的成本。（2） 風險清單法的缺點是永遠不可能編制一個詳盡的風險清單表，其應用范圍有一定的局限性。
四、SWOT技術：SWOT 技術是從項目的每個優勢(strength )、劣勢(weakness )、機會(opportunity )和威脅（threat)出發，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面地考慮風險。SWOT 技術主要適用于在項目立項時進行風險識別。SWOT 特點：（1） SWOT 技術重在比較，包括與競爭對手情況的比較，以及與行業平均水平的比較。
（2） SWOT 技術形式上簡單，但實際上需要準確認識項目自身和所處行業，才能對項目有一個全面、準確的把握。
（3） SWOT 技術的前提是承認現實，尊重現實，否則將失去意義。
五、因果分析法：因果分析法是通過因果圖表現出來的， 因果圖又稱魚刺圖或石川圖。
（1） 優點a.因果圖法是對所觀察的效應或考察的對象有影響的原因的直觀表現。b.所有可能的原因的內在關系被清晰地顯示出來。c.其內在關系一般是定性的或假設的。
（2） 缺點a.對于導致風險事故原因調查的疏漏，會影響因果圖分析的結論。b.不同分析管理者對風險因素重要性的認識不同，這會影響因果圖分析的結論。c.風險管理者的觀念影響因果圖識別風險的結論。
六、流程圖法：流程圖是一種項目風險識別時常用的工具。流程圖可以清楚地顯示項目實施流程風險，它強調流程，而不尋求引發風險事故的原因。但是，流程圖不能識別項目實施的一切風險，是否準確也取決于項目識別風險的準確性。而且流程圖識別風險管理成本比較高。
七、影響圖法：影響圖法是項目管理中風險識別所用到的工具。影響圖法，顯示因果影響，按時間順序排列的事件，以及變量與結果之間的其他關系的圖解表示法。
八、故障樹分析法：故障樹分析法是適用于大型復雜系統可靠性、識別的一種方法，一般常用于項目技術風險的分析，特別是工程項目的設計制造構成中可能存在的風險隱患和潛在故障，即風險事件。故障樹中所有的符號分為三類：事件符號、邏輯符號和轉移符號。事件包括底事件、結果事件和特殊事件。
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