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12.項(xiàng)目范圍管理的原則；
答題要點(diǎn)：（1）明確責(zé)任；（2）注重結(jié)果；（3）把握平衡；（4）保持簡單 （對(duì)每一小點(diǎn)展開作簡要論述）。
13.戰(zhàn)略管理的過程；
答題要點(diǎn):
包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略識(shí)別、戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略創(chuàng)新
注：每2點(diǎn)1分。適當(dāng)論述2分
14.愿景、使命、戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合的關(guān)系；
答題要點(diǎn):
組織通過制定戰(zhàn)略來定義如何實(shí)現(xiàn)其愿景(1分);
愿景通過使命實(shí)現(xiàn)(1分);
使命指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施(1分);
戰(zhàn)略目標(biāo)把項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略聯(lián)系到一起，使資源得到平衡使用(2分)。
15.產(chǎn)生項(xiàng)目范圍變更的原因；
項(xiàng)目的外部環(huán)境變化;
新的生產(chǎn)技術(shù)、手段或方案的使用:
在項(xiàng)目范圍計(jì)劃和定義時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤和進(jìn)漏;
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身發(fā)生變化;
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化。注:每點(diǎn)2分。
16.理解項(xiàng)目目標(biāo)之間的平衡關(guān)系；
(1)時(shí)間、成本和質(zhì)量之間存在著一定的沖突，兩者之間需要進(jìn)行一定的平衡;
（2）時(shí)間縮短要以成本的提高或質(zhì)量的降低為代價(jià)；
(3)質(zhì)量的提高要以成本的提高或時(shí)間的延長為代價(jià);
(4)成本的降低要以質(zhì)量的降低為代價(jià)。
(注:每點(diǎn)2分，適當(dāng)?shù)恼归_論述2分。)
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