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1. 企業(yè)項目管理的重要性;
1)項目是企業(yè)發(fā)展的引擎;
2)項目是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要載體;
3)企業(yè)的業(yè)務活動日趨項目化;
4)臨時性組織方式是企業(yè)應對變化的重要手段。
2. 企業(yè)項目管理的概念;
是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以項目為載體或手段的企業(yè)管理過程,包括企業(yè)環(huán)境中的項目管理和項目導向型的企業(yè)管理兩大主題的相關范疇。
3. 企業(yè)項目管理的內(nèi)涵;
基于企業(yè)管理視角,企業(yè)項目管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以項目為載體或手段的企業(yè)管理過程,包括企業(yè)環(huán)境中的項目管理和項目導向型的企業(yè)管理兩大主題的相關范疇。
4. 企業(yè)項目管理的目的;
1)管理好企業(yè)中的項目
基于項目是一次性任務的概念,任何企業(yè)都存在著項目,而且項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要載體,是企業(yè)發(fā)展的引擎。因此,選擇好項目、執(zhí)行好項目是企業(yè)管理的關鍵職責所在。從某種意義上講,管理好了項目就是管理好了企業(yè)。因此,企業(yè)項目管理聚焦企業(yè)環(huán)境中項目的管理,其目的是通過管理好企業(yè)中的項目,進而達到管理好企業(yè)的目標。
2)通過項目管理好企業(yè)
基于項目是一次性任務的概念,外部環(huán)境的快速變化導致了企業(yè)業(yè)務活動的日趨項目化,越來越多的一次性任務給傳統(tǒng)的相對固定的企業(yè)組織方式帶來了挑戰(zhàn)。
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