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1. 經驗式項目管理階段的特點；
1）項目管理的目標是完成任務；
2）項目管理關注的重點是任務本身；
3）項目成功依賴的是經驗的積累與管理者個人的能力。
2. 新項目管理階段的特點；
1）應用領域擴展到各行各業；
2）以讓利益相關者滿意為中心；
3）壓縮組織規模；
4）組織結構扁平化；
5）增強員工能力/授權；
6）利用外部資源；
7）必須開發和利用新的管理工具；
8）必須重新定義項目經理的作用，賦予他更多的權力以使項目運行更有效。
3. 對項目管理概念的認識；
1）項目管理是一種管理活動。
2）項目管理是一種組織方式。
3）項目管理是一套管理方法。
4）項目管理是一種管理方法論。
4. 企業項目管理的形成；
1）一方面，隨著現代項目管理方法在企業中的應用日益廣泛和深入，傳統的企業管理體系面臨挑戰，企業中項目與項目之間的關系、項目與企業之間的關系受到人們的關注，項目管理對其組織環境提出了新的要求，呼喚一種能夠有效支撐項目管理方法運用的企業組織管理平臺，項目管理由面向單個項目管理的經典項目管理發展到包括大型計劃管理和項目組合管理在內的多項目管理,進而拓展到企業項目管理正是適應這種新的要求的結果。
2）另一方面，企業管理自身的發展對導入現代項目管理方法提出了需求。由于企業外部環境的快速變化，企業的業務活動日趨項目化，對企業傳統的相對固化的組織管理模式提出了挑戰。企業導入項目管理思想和方法、采用臨時性組織方式也就成了企業應對挑戰的一種自然選擇。因此，企業環境中項目的管理問題成為項目管理和企業管理領域共同關注的熱點，企業項目管理作為一個特定的管理領域和管理范式得到廣泛認可。
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