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1. 項目的屬性;
項目是一次性任務,突出了項目的自然屬性;而項目是臨時性組織,則突出了項目的社會屬性。
2. 狹義項目管理;
指經典項目管理。
3. 廣義項目管理;
指項目管理的范疇從經典項目管理拓展為包括大型計劃管理和項目組合管理在內,國際項目管理專業領域用PP&P這一個英文縮寫來代表廣義的項目管理,PP&P即Project Management, Programme Management and Portfolio Management。
4. 項目管理發展過程的三次浪潮;
第一次浪潮:項目管理的規范化發展,主要關注規范化的技術和工具。
第二次浪潮:項目管理的學術性發展,項目管理成為一個學術領域,主要圍繞臨時性組織、應對變化的應急模型、項目管理反思模型等展開研究。
第三次浪潮:項目管理的系統性發展,聚焦項目與項目管理的組織環境。
5. 項目管理學科演變與發展的四個層面;
1)項目管理由經驗管理走向科學管理。
2)現代項目管理源于科學地管理好項目,走向組織的項目化管理。
3)現代項目管理由重視計劃到關注變化。
4)現代項目管理由以目標為導向的系統管理方法到面向對象的變化管理方法論。
6. 傳統項目管理階段的特點;
1)利用系統工程方法進行管理;
2)以預算、工期、質量指標的管理為中心;
3)其知識多集中在預算、工期及資源分配的核心技術上,如甘特圖、網絡圖、資源分配圖等;
4) 只注重追求進度、預算、技術指標這三個主要的約束性目標,按時在預算內完成預定的性能指標,在關注顧客滿意方面做得不夠;
5)只注重常規的處理工期、預算以及資源分配的固定工具;
6)項目的生命周期僅限于四個階段:概念、計劃、執行和收尾;
7)項目經理的職責通常被定位為目標的實施者。
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