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    山東自學考試-管理學原理知識點

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    組織環境與組織文化

    3.1 組織環境概述

    1.組織環境是指影響組織生成與發展的各種力量和條件因素的集合【單選】

    2.組織環境的分類【單選】【多選】

    (1)外部環境

    一般環境:指可能對所有組織的活動產生影響的各種因素所構成的集合(政治

    環境、經濟環境、社會環境、技術環境)(宏觀環境

    具體環境:指與實現組織目標直接相關的那部分環境(特殊環境),如顧客、

    競爭者政府機構、社區

    (2)內部環境:是指組織內部的各種影響因素的集合(組織資源、組織文化、

    組織能力

    3.組織環境的特點【單選】【多選】【簡答】

    (1)客觀

    (2)復雜

    (3)關聯

    (4)不確定

    (5)層次

    依據環境中各構成因素的數量(既環境復雜性)和變動程度(既環境動態性)的

    不同,可以將組織的組織環境劃分為四種形式。【單選】【多選】

    (1)簡單穩定環境(容器制造商、軟飲料生產企業、啤酒經銷商)

    (2)簡單動態環境(唱片公司、玩具制造商、服裝加工企業)

    (3)復雜穩定環境(醫院、大學、保險公司、汽車制造商)

    (4)復雜動態環境(電子行業、計算機軟件公司、電子儀器制造商)、不確定性

    最高的是(復雜和動態的環境)

    4.組織與環境的關系【簡答】

    (1)環境對組織的影響

    ①環境是組織賴以生存的土壤

    ②外部環境影響著組織內部的各種管理工作

    ③環境制約組織的管理過程和管理效率

    (2)組織對環境的影響

    適應環境,改變自己

    影響環境

    選擇新環境

    3.2 組織環境分析

    1.一般環境的分析主要通過政治、經濟、社會和技術四個方面的因素分析。分析

    法通常采用 PEST 分析法。【單選】【多選】

    (1)政治因素,國家社會制度、政治形勢、國際關系、執政黨性質、法律規范

    (2)經濟因素經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平、

    消費偏好、收入水平。(3)社會因素人口規模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構水平、

    人口流動性。

    (4)技術因素新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢。

    2.具體環境分析【單選】【多選】

    (1)現有競爭者之間的抗衡

    (2)潛在進入者的威脅

    (3)替代品的威脅

    (4)供應商的議價能力

    (5)購買者的議價能力

    3.內部環境分析

    (1)縱向分析,分析組織各方面職能的歷史演化

    (2)橫向比較分析,將組織的情況與行業平均水平作橫向

    4.組織環境綜合分析方法——SWOT 分析法

    S—優勢,W—劣勢,S—機會,W—威脅【單選】【多選】

    SWOT 分析的基本步驟【簡答】

    (1)分析組織的內部優勢與劣勢,既可以相對組織目標而言,也可以相對競爭

    對手而言。

    (2)分析組織面臨的外部機會與威脅,可能來自于競爭無關的外部環境因素的

    變化,也可能來自競爭對手力量與因素的變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機

    會與威脅應予以確認。

    (3)將外部機會和威脅與組織內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的組織發展

    戰略。

    優勢—機會(SO)組合、弱點—機會(WO)組合

    優勢—威脅(ST)組合、弱點—威脅(WT)組合

    3.3 組織文化

    1.組織文化是組織在其管理實踐中,逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、

    帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念

    在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與對外形象的體現的總和。【單選】

    ?組織文化反映一個組織的精神面貌,決定著組織內在凝聚力的大小。【單選】

    2.組織文化的三個層次:【單選】【多選】

    (1)理念層,也稱精神層,組織文化的核心和靈魂

    (2)制度與行為層規章制度、行為準則

    (3)象征層,又稱物質層,是精神層的載體,是組織文化最直觀和最容易感知

    的部分。

    3.組織文化的特征:【單選】【多選】

    客觀性,不以人的意志為轉移。

    獨特性,任何組織都具有鮮明的個性。

    相對穩定性,組織文化是組織長期積淀的結果

    繼承融合性

    發展性

    4.組織文化的基本內容:【單選】【多選】【簡答】【案例分析】

    共同價值觀,組織文化的基礎和核心,組織經營管理者和全體成員的最高追求。

    例如,顧客永遠是對的、質量第一、員工是我們最寶貴的財富。②企業使命,是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任,是企業的根本

    性質和存在的理由

    企業精神,在整個企業文化中處于支配地位

    ④企業道德

    ⑤團體意識

    ⑥企業制度

    ⑦行為規范

    ⑧企業形象

    5.組織文化的功能【單選】【多選】【簡答】

    導向功能

    凝聚功能

    激勵功能

    調試功能

    輻射功能

    6.組織文化塑造的途徑【簡答】

    (1)確立合適的價值觀標準

    (2)選擇與組織價值觀相融合的應聘者

    (3)強化員工的認同感

    (4)建立符合組織文化要求的獎勵系統

    (5)不斷豐富和完善組織文化

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