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    山東省自考-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 考試-知識(shí)點(diǎn)二

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    知識(shí)點(diǎn)二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析

    一、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么?

    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境:是指影響企業(yè)全局的客觀條件。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境:是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種力量與條件因素的集合。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的第一部分,也是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)端與基礎(chǔ),其目的是使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分地認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià),從而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅,確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),從而為制定與實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)的一系列活動(dòng)。

    正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是正確制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先決條件。

    二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境有哪些類型?

    1.企業(yè)外部環(huán)境:是指存在于企業(yè)周邊,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)及其發(fā)展的各種客

    觀因素和力量的組合。(包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析)宏觀環(huán)境分析:是指可能對(duì)所有企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素所構(gòu)成的集合,具體包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。

    行業(yè)環(huán)境:也稱中觀環(huán)境,是指對(duì)同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響的環(huán)境因素,行業(yè)環(huán)境只對(duì)處于某一特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及與該行業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響。

    (供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品生產(chǎn)者)

    微觀環(huán)境:也稱具體環(huán)境或特殊環(huán)境,是對(duì)某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的外部力量。它具體的與某一企業(yè)發(fā)生作用,直接而迅速的影響著企業(yè)的活動(dòng)方式等。

    包括供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等。

    2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:是指企業(yè)內(nèi)部各種影響因素的總和,包括企業(yè)資源、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn):

    客觀性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、不確定性、層次性

    四、如何理解企業(yè)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)系:

    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響:

    1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤

    2.外部環(huán)境因素影響著企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

    3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)效率

    企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響:

    適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境、選擇環(huán)境

    五、什么是PEEST分析?PEEST分析就是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、自然生態(tài)、社會(huì)和技術(shù)這五個(gè)因素的分析。

    六、什么是五力分析模型?

    美國(guó)哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾。

    波特教授為分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提出“五力分析模型”。

    1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡

    2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

    3.替代品生產(chǎn)者的威脅

    4.供應(yīng)商的議價(jià)能力

    5.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

    七、什么是企業(yè)的微觀環(huán)境?主要包括哪些因素?

    微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成直接影響的各種外部力量,包括供應(yīng)者、中

    介機(jī)構(gòu)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾。

    八、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容?

    1.按一般情況分析有:

    企業(yè)管理水平分析、企業(yè)發(fā)展情況分析、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析、企業(yè)生產(chǎn)條件分析、企業(yè)資源情況分析

    2.按企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析:

    產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析、產(chǎn)品獲利能力分析

    九、什么是SWOT分析法?SWOT四種不同類型組合是什么?SWOT分析法是在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,把兩種分析相互結(jié)合起來(lái)而進(jìn)行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的一種分析方法。

    基本步驟:1.分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),

    2.分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,

    3.將外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)進(jìn)行匹配,形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    組合:優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)(SO)、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)(WO)、優(yōu)勢(shì)與威脅(ST)、弱點(diǎn)與威脅(WT)

    十、波士頓矩陣分析法與麥肯錫矩陣分析法的主要內(nèi)容?

    波士頓矩陣分析法:是將市場(chǎng)求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形,然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。市場(chǎng)增長(zhǎng)率反映了市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的吸引力,增長(zhǎng)率大,吸引力也大。相對(duì)市場(chǎng)占有率反映了企業(yè)某種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,這一指標(biāo)高,反映該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)。

    市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率雙高的產(chǎn)品(明星類產(chǎn)品),雙低(瘦狗類)、增長(zhǎng)率高占有率低(問(wèn)題類)、增長(zhǎng)率低占有率高(現(xiàn)金牛類)

    1.對(duì)明星類產(chǎn)品,應(yīng)抓住機(jī)遇,加強(qiáng)力量,重點(diǎn)投資,促其發(fā)展

    2.對(duì)現(xiàn)金牛類產(chǎn)品,應(yīng)嚴(yán)格控制投資,維持現(xiàn)有規(guī)模,獲得盡可能多的利潤(rùn),以支持明星類和問(wèn)題類產(chǎn)品的發(fā)展。

    3.對(duì)問(wèn)題類產(chǎn)品,因需求增長(zhǎng)率高,有發(fā)展前途,應(yīng)加以完善和提高,促使其成為新的明星類產(chǎn)品。

    4.瘦狗類產(chǎn)品,屬于失敗或者衰退的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,應(yīng)果斷放棄和淘汰。

    麥肯錫矩陣分析法:也被稱作GE分析法、業(yè)務(wù)評(píng)估矩陣法,它是以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合,形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。

    十一、什么是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析法?

    價(jià)值鏈分析是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特提出來(lái)的。

    內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是價(jià)值鏈分析的內(nèi)容之一,主要用來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng),強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織,達(dá)到成本最低而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。

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