- 歡迎訪問重慶自考網！本站為考生提供重慶自考信息服務，網站信息供學習交流使用，非政府官方網站，官方信息以重慶教育考試院www.cqksy.cn為準。
第四部分
一、人力資源管理的概念
1、20世紀80年代初期，出現了戰略人力資源管理術語的應用。
2、概念：即確保實現組織戰略目標所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為。
二、戰略人力資源管理的特點
（一）職能人力資源管理：是根據組織的任務目標按照既定的人力資源配置職能進行的管理活動，其特點在與它的規范性、專業性與從屬性。
（二）職能人力資源管理與戰略人力管理的聯系
（1）兩者管理理念一致
（2）兩者管理方式一致
（3）兩者所追求的最終目標一致
（三）職能人力資源管理與戰略人力管理的區別
1、兩者的理論背景不一致
2、兩者支持組織總體戰略的程度不一致
須知：與波特競爭戰略相匹配的三種戰略人力資源管理
（1）成本領先戰略
（2）差異化戰略
（3）集中化戰略
第五部分
一、人力資源開發
1、概念：開發者通過學習、教育、培訓、管理、文化等有效方式為實現一定的經濟目標與發展戰略，對既定的人力資源進行利用、塑造、改造與發展的活動。
2、構成
人力資源開發活動，都有開發主體、開發客體、開發對象、開發方式等要素。
二、人力資源開發的類型
人力資源開發的類型劃分多種多樣?？臻g形式上：有行為開發、素質開發、個體開發、群體開發、組織開發、區域開發、國家開發、國際開發等不同形式。
（1）行為開發：為改變某一種行為方式而進行的訓練或激勵活動
（2）素質開發：為培養、提高與改進某一素質的教育、教學、培訓、學習與管理的活動。
（3）個體開發：是從既定的個人特點出發，對其人力資源進行合理的實用，充分的發揮，科學的促進與發展的活動。
（4）群體開發：是指從既定的群體特點出發，采取優化組合、優勢互補等人力資源配置手段進行結構上的調整，以達到群體人力資源結構優化與功能的提高。
（5）組織開發：指在組織范圍所進行的一切人力資源開發的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。
三、人力資源開發的特點
（1）特定的目的性與效益中心性
（2）長遠的戰略性
①培訓是實現開發目標的一種手段，是人力資源開發的一種方式，是針對現實工作需要而進行的活動。
②在進行人力資源開發方案制定的時候，我們目標一定是面向未來改革的需求，面向我們的戰略規劃與發展需要。
（3）基礎的存在性
（4）開發的系統性
（5）主客的雙重性
（6）開發的動態性
第六部分
一、人力資源開發戰略的提出背景及概念界定
1、提出背景
（1）進入20世紀90年代以來，組織面臨著有別于以往的“非連貫”的競爭環境
（2）相關領域的理論研究：
①資源基礎論
②學習理論
③績效理論
總結：客觀的現實需求推動了人力資源開發向人力資源開發戰略的轉變，而資源基礎論、學習理論、績效理論等相關理論的完善更加奠定了人力資源開發戰略的理論基礎，標志著人力資源開發戰略的形成。
2、特點
（1）前瞻性
（2）服務型
（3）全局性
（4）系統性
（5）彈性
（6）動態性
二、人力資源開發戰略的作用
1、有助于增強組織競爭力
（1）有助于凸顯人力資源的價值性
（2）有助于凸顯人力資源的稀缺性
（3）有助于凸顯人力資源的不可模仿性
2、有助于提高個人績效與組織績效
3、有助于組織的可持續發展
三、人力資源開發戰略的內容與實施
1、樹立以人為本的人力資源哲學
2、開展積極主動的組織學習：學習型組織最基本的特征就是組織學習。為使組織學習有一定的戰略性，使其有利于組織的長期發展，在實踐中，我們應當注意：
①個人學習的目的性
②重視創新性學習
③鼓勵員工分享錯誤
3、實施系統化的人力資源管理
4、進行立體多維的職業開發
重慶自考助學報名預約
我已閱讀并同意《用戶隱私條款》
加入重慶自考公眾號
重慶自考網微信公眾號
(掃一掃加入)
加入重慶自考交流群
掃一掃加入微信交流群
與考生自由互動、并且能直接與資深老師進行交流、解答。
