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    天津市自考-組織行為學二 專題一 組織行為學理論基礎論述題

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    論述題

    1、學習組織行為學的意義。

    答:學習組織行為學具有重要的意義。由于組織由人組成,有效的管理者必須能夠把個人、群體同組織的需要相聯系。(1)研究組織中的個體行為,可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。通過對個人心理行為差異的研究,真正做到揚長避短、人盡其才、才盡其用。(2)研究組織中的群體行為,可以使管理者改善人際關系,增強他們所管轄的群體的凝聚力。(3)研究組織中領導行為,可以使管理者提高領導素質,改進領導行為,掌握領導藝術,增強領導的有效性。(4)研究組織行為學中的激勵理論與應用,可以加強以人為中心的管理,充分調動各方面的積極性、主動性和創造性。(5)研究組織行為學中的組織設計與組織變革的理論與方法,可使管理者能更好地適應環境的變化,及時地進行組織變革,以增強活力和提高績效。

    2、試述企業組織設計的權變因素。

    答:影響企業組織設計的權變因素包括:企業戰略、組織規模、技術水平和環境因素。

        (1)企業戰略。企業戰略是影響組織設計的重要因素。組織結構是幫助管理當局實現其目標的手段,而組織目標產生于組織的總戰略。所以,使戰略與結構緊密結合,這是順理成章的,特別是結構應當服從戰略。如果管理當局對組織的戰略做出了重大調整,那么就要修改結構以適應和支持這一調整。(2)組織規模。組織規模的大小,對組織結構的選擇也將帶來影響。有足夠的歷史數據表明,組織結構傾向于專業化和縱向化,規則條理也較多,這樣的組織往往是一個機械式的組織。反之,如果組織的規模較小,這樣的組織往往是一個扁平的、靈活性強的組織。(3)技術水平。技術水平的不同對組織結構形式的選擇也有重要影響。任何組織都需要采用某種技術,將投入轉化為產出。為了達到這一目標,組織要使用設備、材料、知識和富有經驗的員工,并將這些組合到一定類型和形式的活動中去。(4)環境因素。由于環境的不確定性,所以環境對組織結構形式也會帶來重要影響。有些組織所面臨的環境相對靜止,環境中的因素基本上沒有變化。例如,它們沒有新的競爭對手,或者?,F有的競爭對手在技術上沒有重大突變,公眾壓力群體對組織的影響很小。相反,有些組織所處的環境則是動態的。例如,不斷變化的政府規章制度對企業業務活動的影響,新的競爭者的不斷出現,獲得原材料的難度,顧客對產品口味的變化等。

        從總體上看,機械式的組織適合穩定的環境;而有機式組織適合變化多端的環境。為了適應變化的環境,企業就需要對組織結構進行相應調整。

    3、試述人際關系學派的主要觀點。

        經過霍桑試驗,梅奧等人提出了與傳統管理不同的新觀點,即人際關系學說。其主要觀點是:

        (1)人是復雜的人。不能把工人看成單純的“經濟人”,而要看作是“社會人”,影響工人生產積極性的因素,除了物質條件外,還有社會的和心理的因素。

        (2)人與人之間的關系是影響員工士氣的主要因素。工作條件、工資報酬等不是影響工效的第一因素,工效高低主要取決于“士氣”,而士氣又主要取決于人與人的關系。

        (3)非正式組織影響著員工的行為。不能只注意“正式的組織”,還要看到工人中間存在著“非正式組織”  (無形的組織),這種非正式組織有它特殊的感情、慣例和傾向,無形地左右著成

    員的行為。在正式組織中,是以效率的邏輯作為重要標準的,組織成員為了提高效率而保持形式上的協作;而在非正式組織中,則是以感情作為重要標準的,成員的行為表現出感情上對非正式組織的忠誠。在感情與邏輯之間,人們的思想往往更多地受感情的支配。

    (4)通過提高員工的滿足度來調動積極.性。企業領導不僅要善于了解人們合乎邏輯的行為(按邏輯推理而行動),而且要善于了解人們不合乎邏輯的行為(按感情而行動)。新的企業領導能力在于正確處理人際關系,善于傾聽和溝通職工的意見,使正式組織的經濟需求和非正式組織的社會需求之間保持平衡,通過提高職工的滿足度來提高其士氣。

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